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以身作则 恩威并重 因材施教 刘银生的管理之道

作者:中裕视频 发布:2020-11-20

       “公司给予你的权利,也是给予你的责任和义务,要有担当才行,有付出,才有获得。”这是滨州中裕食品有限公司生产三分公司生产经理刘银生经常挂在嘴边的一句话。他对笔者说道:“在我们那个年代,做什么事都是抢着干,讲无私奉献,做无名英雄。”


始终坚持走动式管理


     刘银生对待工作激情如火,抓生产一丝不苟。熟悉他的人都知道他有三个习惯:一是早晨六点左右基本上已到现场,二是每个车间、每个岗位每天最少转两圈,三是晚上不定时查岗、巡检,并习惯性告诉当班负责人:“晚上有啥事随时给我打电话,班组长保证24小时在岗。”生产三分公司的工作是繁忙的,从生产物料、设备运转、到出库装运,刘银生都了熟于心,当生产新产品的时候,他总是忙上忙下的跑个不停,始终坚持走动式管理。


“师带徒,老带新”锻炼培养年轻人


      “有才无德不用,有德无才可以培养。”刘银生说,在培育干部方面,他深知由于车间现代化设备越来越多,岗位需要技能,干事需要本领。年轻人是公司的未来,帮助年轻人成长更是对企业的贡献,对待每一个新上岗员工,刘银生都会精心为其制定个性化培养方案,以此来锻炼年轻人,通过“师带徒,老带新”,进一步为优秀员工提供展现能力的平台,为生产源源不断培养后备力量。


打造和谐团结的团队


      在车间绩效管理方面,刘银生坚持考核是把“双刃剑”,执行过程既要严肃认真,又要结合实际,区别对待。他告诫员工:进入车间与工作无关的不做,与工作无关的不说,不利于团结的话不说。管住嘴(不乱说),管住腿(勤快),管住心(想想该做哪些事),员工之间要相互包容,有打架情况的一律开除。正是刘银生这种公平公正,一身正气的感召,使得车间每个职工在工作中都能尽职尽责,又能切身感受到工作应有的快乐和尊严。


人人都是监督员


      刘银生出台车间工作人员“人人都是监督员”的规定,在责任追究上动真格。从源头抓起筑牢安全生产防线。谁有好的建议,好的点子,他自已掏钱奖励提出建议的员工。这样做的目的就是让所有员工明白,不要等着安排工作,要学会自已工作,给自已定好位。


不间断培训,让员工有信仰


      刘银生在员工培训上明确提出:从管理者到一线员工,每天必须背读企业纲领,并要求所有员工要讲感恩,感恩自已的父母,感恩公司,“既然公司把管理交给我,我一定要让所有的员工集中思想,统一认识,传递正能量,尊守社会公德,没有信仰的人是最可怕。”刘银生说。


靠真情感化员工


      在生产车间,有些员工文化学历低,有些是刚毕业的学生,刘银生认为训斥责骂员工是不可取的,对待员工没有亲,没有后,在员工管理上,保持公平公正,一碗水端平,对事不对人,对待员工就像对待自已的亲人和孩子一样。他还给员工安排了一个特殊工作:一年的工资拿出10个月的工资用于家庭开支,2个月的工资孝敬双方的父母。“家庭实在有困难的员工可以向我要”,刘银生如是说。

      多年来,刘银生一如既往坚守钢铁般的信念、意志、干劲和求真务实的管理态度,上为公司利益负责,下为一线员工着想,赢得广大一线职工的信任和爱戴,使生产三分公司各项基础管理工作开展得非常扎实,有条不紊。